可持续发展组织架构

通过组织架构的建立，能够更有效地实现正泰集团的可持续发展目标，为集团的长远发展奠定坚实的基础。包括可持续发展决策层（董事会）、可持续发展管理层（可持续发展委员会）、可持续发展执行层（可持续发展办公室）。

可持续发展战略愿景及使命

在全球化浪潮中，正泰始终坚持可持续发展理念，致力于构建一个更加绿色、公正和繁荣的未来。

愿景：致力于成为全球领先的智慧和绿色能源解决方案提供商。

使命：引领能源绿色转型，让电力能源更安全、绿色、便捷、高效。

可持续发展战略框架

正泰基于可持续发展愿景和使命，从实际业务和利益相关方的需求出发，构建“EMPOWER”可持续发展战略模型，力争以正泰可持续力量，赋能我们的业务，赋能我们的客户，赋能我们的行业，赋能我们的价值链，赋能我们的环境，赋能全世界！

框架中涵盖商业道德、员工激励、产品创新、运营效率、循环利用、能源效率、负责任采购，从各方面赋能业务、客户、行业、价值链、环境和世界。

具体如下：

商业道德：恪守商业行为的道德规范，为业务赋能。

员工激励：培养积极进取的员工队伍，为业务赋能。

产品创新：推动产品创新，确保产品质量，为客户赋能。

运营效率：提高运营效能，为行业赋能。

循环利用：推动循环经济，为环境赋能。

能源效率：开发节能技术，为价值链赋能。

负责任采购：开展负责任采购，为业务赋能。

正泰可持续发展关键行动

在可持续发展的宏伟蓝图中，关键行动是正泰实现愿景的桥梁。通过实质性议题，设计关键行动，制定具有雄心的战略目标并规划实施路径，我们将持续输出正泰可持续发展影响力，赋能环境、行业、业务以及客户、合作伙伴等多利益相关方，并全力支持联合国可持续发展目标（SDGs）的实现。

关键行动1：应对气候变化

致力于减少公司全价值链碳排放，积极应对气候变化，为环境赋能。

2030目标：2028年，正泰电器实现运营碳中和（包含碳抵消），正泰新能运营碳排放持续降低；2035年，正泰电器实现运营净零碳排放，正泰新能实现运营碳中和；2050年，正泰电器实现全价值链净零碳排放，正泰新能实现全价值链碳中和。

关键行动2：清洁技术机遇

致力于发展清洁技术，提升运营效率，为价值链赋能。

2030目标：主要产业公司可再生能源电力占比达到50%；主要工厂100%实现绿色/碳中和/零碳工厂认证；清洁技术相关授权专利数量持续提升。

关键行动3：促进循环经济

致力于推进废弃物循环利用，支持和促进循环经济，为环境赋能。

2030目标：主要工厂实现废弃物零填埋；主要工厂固体废弃物无害化处理率100%；主要产品绿色包装使用率100%。

关键行动4：产品可持续管治

致力于加强产品创新，提升产品质量，为客户赋能。

2030目标：产品失效率≤100ppm；绿色设计产品/产品碳足迹认证数量增加50%；产品研发投入强度持续提升。

关键行动5：人力资本发展

致力于创造积极向上、平等包容的工作环境，持续为员工赋能。

2030目标：累计支持5%的员工完成继续教育；持续提升女性员工比例；技术人才流失率≤15%。

关键行动6：可持续供应链管理

致力于实施负责任采购，打造可持续供应链，为合作伙伴赋能。

2030目标：85%供应商纳入可持续采购管理体系；90%主要供应商通过可持续发展评估与认证；100%主要供应商签署并完成减碳承诺。

关键行动7：公司治理

致力于加强公司治理，履行企业职责，为业务增长赋能。

2030目标：完善董事会治理机制；提升公司治理透明度。

关键行动8：商业道德

致力于遵循商业道德，加强反腐败力度，为业务赋能。

2030目标：主要产业公司建立符合ISO37001标准的反贪污体系及ISO37301合规体系；员工反腐败培训覆盖率100%；供应商《廉政承诺书》签订率100%。

董事长寄语

面向未来，正泰矢志成为绿色低碳发展的“探索者、倡导者、实践者”，将可持续发展全面融入业务。通过产业发展推动生态环境持续改善，塑造多元文化环境，推进公司治理体系和治理能力现代化。我们愿意与全球合作伙伴并肩前行，共享创新成果和经验，让清洁能源与智慧电力交相辉映，共同谱写全球可持续发展的新篇章!